作者：徐鹏宁
摘要：
随着我国社会的进步,经济也在不断发展,建筑工程的项目获得了很多改进,而项目数量也在不断增加,建筑工程变得更加复杂,具有多样化的特征,管理难度不断增大,而管理的风险也变得更加明显。因此,必须要采取有效的预防措施,防止因为施工的风险导致经济损失产生,甚至导致人员的安全事故。基于此,本文主要讨论了建筑工程项目管理过程中的风险和解决策略。
引言:
目前,为止随着我国经济的发展,城市化进程不断推进,而建筑行业项目难免会变得更多。随着一些新的技术和材料的使用,很多工作人员在进行项目管理的时候。会产生一定的疏漏。无论是责任方面,监理方面,以及合同方面的风险都是比较明显的。因此相关工作人员必须要采取更加有效的策略及时应对,避免因为风险而导致经济损失,或是让工作人员人身安全受到伤害。
一、工程项目风险种类（一）合同风险
合同在施工企业和业主签订的过程中是具有法律效益的,一般来说在确定合同条款以及签订的过程中,会产生一定的风险。无论是确定合同的内容,或者是计价方式,以及订立条款的相关过程之中,业主都会处于比较优势的地位,而施工企业要在合同里,必须把自己的责任和业主相互进行明确规划,明确一旦产生风险双方需要承担哪些责任,同时也要尽量避免在合同条款方面的疏忽,而导致自己的合法利益蒙受损失。工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。项目管理人员在签订合同时必须有强烈的风险意识,依照法律合法的把风险控制在一定的范围之内使风险最大限度的降低.
（二）施工风险
每一个施工方案,无论它是传统的还是新创的,都有自身独特的优点和局限,所以根据现场自然因素和现场条件合理的安排施工总规划和合理的施工进度.
施工的过程当中,往往会因为工作技能方面的疏忽而造成风险。我国的建筑行业起步比较晚,但是发展非常迅速,可是监理单位的工作却没有充分与时俱进。所以,虽然监理工程师可以全面地履行合同当中所规定的工作内容,但是很有可能会因为自己的专业能力不足,而造成一定的风险。在行为责任这一方面,因为监理单位的队伍并不全都是非常专业的工作人员,良莠不齐,所以工作人员在一定程度上会产生违背职业道德。或者是失职的现象,而给雇主造成一定损失。因为目前施工技术在不断发展,已经诞生了很多具有科技性的施工项目,这些新的技术必须通过实际运用,并且经过时间沉淀才能够真正的暴露出有可能会产生的问题。因此,施工过程中很难确保工程项目万无一失,这也正是施工过程当中所存在的局限性。
（三）设计风险
工程设计是工程建设实施的指导方针,不完善的设计无从谈起工程招标及工程实施合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因,因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。
设计风险正是在建筑项目管理过程当中,普遍会存在的一种风险。按照规定不难发现,总承包的单位和不同的分包单位,在工程质量方面连带责任是比较显著的。有一些专业性的分包企业,目前在施工能力方面仍然不足,如果施工质量在检验方面无法达标,那么就很难独自承担起工程项目方面的返修任务,而总包企业很有可能会面临比较大的责任风险。建设单位必须尽量选择一些施工能力比较突出的专业分包设计单位,从而减少有可能会产生的设计风险。
（四）自然及环境风险
自然及环境风险是不可抗拒的自然力或不明的水文气象条件,复杂的工程地质条件,恶劣的气候都是潜在的风险因素，风险对象即评价终点或受害对象(受体)，风险对象可以是人类，也可以是实物的、生态的。
二、工程项目风险识别工程项目风险识别是工程项目风险管理中最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素，这些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度，会给项目带来什么影响，造成这些风险的原因是什么？风险因素识别应借鉴历史经验，特别是过往项目管理过程中出现的实际经验，包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。
（一）、风险识别的步骤
首先，通过调研研究列出清单，根据对项目管理的历史资料进行整理，搜集具有可比性的资料，结合本项目特点，初步列出清单。其次，对清单进行分析评价，对列出的清单进行分析评价，对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响和危害程度进行分析评价。最后，在评价基础上，对各项风险进行分类排序，如地下作业部门施工风险、高空作业风险等。
（二）、风险识别的办法
风险识别的基础在于对项目风险的分解，进一步判断是哪些风险因素，在何种条件下、以何种方式导致风险的发生。识别风险是一项复杂的工作，以目标、时间、结构、环境、因素等途径进行风险分解远远不够，现在常用的几种有代表性的方法包含：
①文件审查
对项目文件包含档案等信息进行系统和结构性的审查。项目计划的质量，各个计划之间以及计划与项目需求和假设之间的一致性，都可能是项目的风险指标。
②信息采集技术
包含专家调查，可以通过组织项目管理团队与项目管理各个板块专家收集个人意见，利用专家的专业理论和丰富的实际经验得到项目风险的想法。运用此技术，许多风险都可以被识别出来，并进行分类，得到一份项目风险的综合清单。
③访谈法、影响图分析法
访谈法：即通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为。因研究问题的性质、目的或对象的不同，访谈法具有不同的形式。根据访谈进程的标准化程度，可将它分为结构型访谈和非结构型访谈。访谈法运用面广，能够简单而叙述地收集多方面的工作分析资料。
影响图分析法是决策问题一种新的图示表征求解方法，它用无有向回路的有向图来表征决策信息的关系，运用这一决策分析的新方法，对一类线性回归模型，从决策的角度进行探讨和求解，并将结果推广到更加一般的情形。
（三）风险识别的最终结果
包含风险清单，描述已经识别出来的风险，包括原因、不确定的项目假设等，贯穿整个风险管理过程；可能的应对措施，风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施；风险因素，包括发生风险的基本条件或事件，风险征兆或预警；可能出现的风险分类，识别风险的过程中，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成的风险分解结构。
三、项目风险管理存在的问题（一）认识不全面，体系不够完善目前的主要问题是对于工程项目风险管理认识不全面，从国内整个建筑行业来观察，无论是建筑企业或开发商，以及建筑工程有关的行政部门，都存在着对风险管理认识不全面，不到位的现象，而且没有采取实际有效的措施解决问题。在问题出现后，工程项目的双方均是以利益为为主要考虑对象，并未真正意识到风险管理的重要性。建筑企业对工程项目风险认识不到位，使得企业管理体系得不到完善，所以在出现问题时，不能以最快的速度依靠管理体系分析和解决问题，如风险管理体系中有关法律：《保险法》和《建筑法》等。（二）设计偏差过大设计人员结合开发商的要求对工程项目进行设计时，由于设计资料不够详细或是时间不足，导致工程的设计人员在设计时采用较为简便的计算方法，或是采用不同的技术标准进行设计，但是不同的计算方法以及技术标准所带来的结果却有所不同，而这些偏差的形成极有可能带来新的风险，给项目的收益增加不稳定性。设计单位就设计方案这方面没有与开发商进行详尽地沟通，增加了不确定因素的形成，同时也对工程的施工进度带来一定的影响。
（三）管理体系不够专业与西方的一些发达国家相比，我国的工程项目管理技术相对较差、管理人员的专业知识相对较弱，针对项目的潜在风险考虑还不够全面，不懂如何根据建筑施工的实际情况以及施工特点来分析工程的风险。在建筑工程中，需要全面考虑各种风险因素发生的可能性，根据其中的特点有效转移或利用风险，例如：“南水北调”工程项目中，通过建立该工程项目综合风险的评价表，对各种风险发生的可能性进行汇总，尽可能避免风险的发生。
二、工程项目风险的防范对策在进行工程项目管理的过程中,有一个比较完整的方案对风险把控分析和应对,尽量减少工程风险有可能会产生的状况。管理人员可以通过一些风险测评机构来购买预测的服务。而有一些实力较强的公司,可以自己建立监测风险方面的系统评估分析风险。将一些大的风险计量转换成小风险,并且尽量规避一些小的风险,而技术风险在预防预测方面也是非常重要的,会直接影响了整个项目的利益。所以在对风险设计评估的过程中,必须使用更加科学合理的技术,不能只是帐低成本而导致工程项目产生风险
（一）、风险回避
任何组织遇到风险时,首先想到的是回避风险,避免遭受风险损失。回避风险的基本方法是放弃该风险行为。但是,放弃该行为,也就意味着放弃相应的目标利益,所以一般只有以下情形之一时才会采取这种方法:(1)有别的无风险或低风险的途径可实现同样的目标。(2)本身确无能力将风险消除或转移。(3)无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿,即相应的目标实现价值不高。
（二）、风险转移
合同转移;即借助合同法,通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。(2)保险转移;对于那些属于保险公司开保的险种,可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。(3)利用各种风险交易工具转嫁风险。
（三）、风险承担
当无法避免风险又不能完全控制和预防风险,或者因预防或控制风险的成本很高而得不偿失时,风险承担也常常是一种有效的风险策略。实际风险有大有小,预防风险发生和减轻风险损失的措施往往首先要求先投入资金。所以在许多情况下,人们愿意自己承担风险。事实上,人类的每一项经济活动都有一部分风险自己承受了。风险承担只是意味着当风险一旦实际发生时,由行为人承担相应的风险损失,但并不意味着一定会有损失。这也就是保险业得以生存的条件。风险承担有两种基本方式:无计划单纯自留和有计划的自我保险。风险自留。就是将可能的风险损失纳入到日常的营运成本。如果风险损失实际发生则企业的经济效益相对下降。因此,这种风险的可能损失不能太大,一般在企业规模的5%左右。这样虽然企业实现的目标不够稳定,但无碍大局。自我保险。这是一种有计划的行为,包括:(1)建立储备或基金。(2)设立风险基金,以便在风险损失实际发生时支付有关费用。
四、结束语
项目工程要稳步进行，首先就要对项目工程开展过程中存在的风险进行及时解决。要在项目工程管理中建立一套系统性的项目工程体系，健全项目管理机制，完善风险防范系统，促进整个项目工程顺利建设。通过学习，不断提高管理水平，促进项目工程稳步有序开展。
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